Один специалист, три начальника — как строить развитие в аутстаффе

Как развивать людей, которые формально работают не на тебя. В аутстаффе у L&D сразу три заказчика: клиент, компания и сам сотрудник. Клиенту нужно, чтобы задачи решались, сотрудник хочет расти, компания хочет и то, и другое, и желательно бесплатно. Поди угоди всем.

Поговорили о том, как это работает на практике: где граница ответственности, что делать, когда клиент против роста сотрудника, и почему L&D в аутстаффе — это не красивые программы обучения, а жонглирование живыми кейсами в режиме реального времени.