Anastasiya Tabolich

Пришла в ЕПАМ в 2005м году и все эти годы имела возможность не только наблюдать, но и участвовать в трансформации компании. Из махрового аутсорсинга ЕПАМ перешел в стадию PDS 2.0, а топ-менеджеры начали вникать в работу Talent Acquisition, приняв на себя ответственность за окончательный результат рекрутингового процесса. Shared responsibility — наше все, но чтобы к этому прийти, нужно было приложить немало усилий, завоевав авторитет и доверие руководства. Внутри TA команды установились отношения, позволяющие не конкурировать, а сотрудничать, и будучи приверженцем такой политики, далеко не трендовой в наше рыночное время, могу с уверенностью сказать, что дружеские отношения для достижения общей цели работают не хуже.