В компании, работающей дистанционно, новогоднее онлайн-поздравление топ-менеджмента решало несколько целей. Кроме как «поздравить» и «доложить об итогах года», мы решили использовать этот инфо повод и сделать ряд шагов для трансформации корпоративной культуры из агрессивной конкурирующей в сотрудничающую сервисную, а именно:

• донести ценность «развитие».
• почувствовать себя «вместе» и познакомить незнакомых.
• повысить уважение и теплое отношение к компании.

мы сделали это за 2 часа и с очень скромным бюджетом. а вы хотите? ;