Серафима Шатная

Мой ВУЗ доблестно учил меня защищать экономику от реализации всевозможных финансовых рисков, но сегодня я в HR. Потому что люблю людей. И, наверное, потому что во мне всегда была какая-то необузданная потребность в развитии себя и других.

Как и многие из нас, начала свой HR-путь с рекрутмента в агентстве. Далее — динамичный инхаус. Путь был тернист, но поучителен: от рекрутмента, HR PRщика, и внегласного «фан-менеджера» и без того веселой компании (когда делаешь игры, по-другому сложно) до менеджера по Intercom и, наконец, T&D. Паралельно с этим вела корпоративный блог на Habrahabr-е. В итоге получилось сформировать мощный HR-бренд, позволяющий привлекать лучших и создать благотворную среду для их роста.

Сама все это время тоже расти не забывала и паралелльно выучилась на коуча эриксоновской школы, внутреннего коммуникатора и бизнес-тренера.

Индустрия игр молода и ранима, отточенных процессов мало, поэтому экспериментируем много. Вот про результаты этих экспериментов и поговорим.