Кажется, что мы давно знакомы с основополагающими процессами и подходами в HR и усовершенствования касаются сферы НАД и БОЛЕЕ. Работая в одной области, а тем более в одной компании с устоявшимися правилами, сложно даже подумать об изменениях устоявшихся процессов. Однако, когда бизнес приходит с задачей увеличить подбор в N раз (а ведь мы и так движемся со скоростью Сапсана) и не готов слышать аргументы «невозможно» — то мозг начинает задействовать ранее спящие участки и переворачивать подход к процессам HR, формировавшийся годами