Как проектировать обучение руководителей, когда компания проходит кризис

Кейс программы обучения руководителей в компании с быстрым темпом роста и масштабирования. Задача от бизнеса — вырастить своих руководителей с ценностями компании. Наша задача HR — сохранить показатели текучести, высокие показатели вовлечённости и лояльность HR-бренду.

К классической модели управленческого цикла добавили нейрофизиологические аспекты работы с командой: навык управления своим эмоциональным состоянием и паттернами мышления. И в самом подходе к проектированию обучения учли нейрофизиологию изменений — чтобы теория не осталась просто теорией, а руководители смогли изменить своё поведение после обучения.

Навыки системной работы с командой

Управление своим состоянием руководителя, управление изменениями и управление коммуникацией.

В обучении руководителей акцент на развитии этих навыков с учётом роста компании, постоянных изменений и целей бизнеса. Структура компании динамично менялась, и мы столкнулись с кросс-функциональными конфликтами на уровне руководителей и на уровне команд. Поэтому нужно было делать акцент на конкретных прикладных навыках — как выстраивать коммуникацию друг с другом.