Мотивация обычно идет «сверху-вниз», и не секрет, что большинство современных средств мотивации на представителях «поколений X & Y» работают плохо. А мечтой почти любого руководителя является само-организующаяся, само-мотивирующая, само-генерирующая-прибыль Компания. Возможно ли это? На этой секции поделюсь реальным опытом «геймификации бизнеса» в ИТ-компании с помощью однодневного мероприятия «Турнир по менеджменту».

Это – деловая игра, максимально моделирующая работу современной ИТ-компании. Игра оформлена в антураже средневековья – городские ворота, перед которыми собрались мастеровые, пропускают только сплоченные артели.

За время игры команды показывают максимальную производительность, при этом получается огромное количество материалов – презентаций, коммерческих предложений, разработанных программ, маркетинговых исследований, пройденных тестов, проектной документации. Специально выделенные наблюдатели тем временем исследуют кадровый резерв компании и проводят оценку персонала.

В результате Игры сотрудники компаний получают заряд драйва и интереса к реальной работе компании, а руководство – точное понимание потенциала компании и оценку кадрового резерва.

Также я расскажу, откуда пришла сама идея Игры, что надо, чтобы провести мероприятие, каковы правила игры, и из чего состоит бюджет мероприятия.