Путь от стартапа с десятью сотрудниками до серьёзного игрока, крупной компании со штатом более 750 сотрудников и полностью отстроенными бизнес-процессами.

За 3 года.

Что происходило с внутренними коммуникациями, пока команда (и бизнес) так стремительно росла?

Как менялся подход и инструментарий коммуникаторов?

Какие сложности и боли в процессе такой организационной трансформации возникали и как лечились?

Об этом и про свой опыт построения системы внутренних коммуникаций в Ситимобил, я расскажу 22 июля, в 19:00.