На докладе разберу коммуникационные кейсы из Додо Инжиниринга по старту, сопровождению и внедрению HR- и около проектов, направленных на внутреннюю аудиторию в компании:

• Как надо и не надо проводить опросы на экспертную и занятую аудиторию,
• Как надо и не надо сообщать о старте или статусе проектов про людей, если вы хотите их внедрить не через год,
• Как внутрикому создавать и лидировать сообщество сотрудников себе на пользу,
• Как надо и не надо вести антикризисные коммуникации,
• Как жить с трудностями межкультурного перевода.