7 кросс-функциональных команд, 2 выходных дня, 40 съеденных пицц и невероятный результат 2-дневного интенсива, которого порой не получается достичь за полгода рутинной работы.

Мы осознали, что текущее состояние компании и продукта далеко от идеального видения: нет чёткой стратегии развития продукта, задачи разработки часто оторваны от бизнеса: что-то пилим, а для чего - непонятно. Продажи продают продукт на привычных рынках, не задумываясь о масштабировании. Полагаю, эти проблемы актуальны для многих компаний.

Расскажу о том, как HR-активность, в частности, внутренний хакатон может помочь в формировании стратегии компании, сдвинуть парадигму мышления команды и привязать разработчиков (и не только) к достижению стратегических целей.

«НеХакатон» — потому что, в отличие от хакатона, основной процесс — не в коде, а в решении задачи поиска точек роста компании и продуктовой стратегии, выхода компании на новые рынки.

Результат: ребята осознали, как каждый из них может повлиять на развитие продукта и компании, зачем компании нужна стратегия и поиск точек роста, и почему важно работать в кросс-функциональных командах. А ещё — это новый выход из рутины и зоны комфорта, общая созидательная атмосфера и мощный вдохновляющий импульс!