Как сохранить текущую команду? О чем говорить с сотрудниками, которые приходят с офферами от конкурентов? Как коммуницировать с кандидатами, чтобы они начали хотя бы отвечать на наши письма? А принимать офферы? Как реализовать стратегию бизнеса на рост в международных масштабах с семейной корпоративной культурой?

На эти вопросы нет одного универсального ответа. Но точно должен быть один рабочий фреймфорк, в рамках которого вы действуете. Один компас, который будет указывать вам направление ваших решений. Таким инструментом может служить миссия и корпоративные ценности — но что делать, если ваше руководство до этого еще не созрело?

Для нас в Sibedge таким инструментом-ориентиром стало EVP (ценностное предложение работодателя). Я расскажу про свой опыт разработки и внедрения EVP в сжатые сроки и без грандиозных бюджетов.