Позиция руководителя проектов — ключевая для нашей компании, т.к. он отвечает за успех проекта, удовлетворенность заказчика и команды.

Стандартные методы оценки по компетенциям оказались трудноприменимы, т.к. требуют много времени и не всегда репрезентативны.

В нашей компании мы проводили тренинги, с приглашенными ведущими, по управленческим поединкам для наших РП. Оказалось, что это очень показательный формат, который позволяет увидеть в реальном времени, как ведет себя человек в рамках того или иного кейса.

Решили применить у нас в подборе, потому что это не занимает много времени, но позволяет подсветить сильные стороны и точки роста.