Развитие лидеров. Опыт Simbirsoft
Описание темы: работа с внутренним кадровым резервом, развитие лидеров внутри компании.
Тезисы выступления:
- в связи с чем возникла необходимость в программе: как было раньше, чего не хватало
- как все начиналось: конкурс на программу, отсев кандидатов, выбор 30 участников
- старт программы, работа в двух направлениях: ИПР по программе на основе рекомендаций после карьерных консультаций и групповая работа
- наполнение программы (групповые встречи)
- первые победы: участники программы выиграли внутренний конкурс и закрыли рук.вакансии
- итоги первого потока программы: защита ИПР, консультации, динамика развития софт скиллов по матрице компетенций
- планы на дальнейшее развитие программы
Размер компании или департамента 1700 сотрудников.
HR-менеджеры, HRD, L&D- специалисты.
Скачать презентацию (pdf)