За первые два года работы менеджером в Intel, полные два месяца ушли на обучение. Технических специалистов учили не меньше. Иногда это было полезно, иногда не давало ожидаемого результата. После Intel последние 9 лет мы занимаемся обучением менеджеров, выросших из технических специалистов, а также тех, кого эти менеджеры считают нужным учить.

Очевидно, этого судьбе показалось мало, потому что старший сын (13 лет) с 10 лет начал активно программировать, писать приложения под телефоны и прочие операционные системы.

Все вместе это дало массу возможностей наблюдать за тем, как и чему учатся и как и чему должны учиться технические специалисты. Обо всем этом мы и поговорим на HR API 1.0!