Вне зависимости от того, собрались вы трансформировать культуру компании или впервые задумались о ее построении, первый шаг — это осмыслить и описать ту культуру, которая уже сложилась. И вот на этом простом шаге можно собрать целый букет граблей, поэтому я хочу поделиться опытом и инструментами, которые сама использую в RealtimeBoard. Поговорим о том, зачем нужна осмысленная работа с культурой, какую проблему решает и какие есть тренды в IT компаниях на эту тему. Обсудим сложности, которые чаще всего возникают при попытках осмыслить культуру и вовлечь в это сотрудников компании. Разберем инструменты: примеры вопросов в опросниках, метрики, фреймворки процесса, сценарии групповой работы, базовую структуру Culture Code document, профили нужных людей и т.п. Выйдем с доклада вооруженные до зубов и готовые применять любой из понравившихся инструментов на практике.