Будучи руководителем IT-рекрутинговой компании, я постоянно сталкиваюсь с главной болью IT-индустии: острым дефицитом специалистов на рынке. Решить проблему можно по-разному: снизить требования к кандидату, увеличить зарплату, предложить удаленку или организовать релокацию. Но есть и еще одно решение — найм junior-специалистов. На примере личного опыта расскажу, в каких случаях джуны помогут вашему бизнесу и как правильно их нанимать.

На примере трех реальных кейсов мы:

• разберем, в каких случаях вам стоит нанять джунов;
• определим, по каким метрикам отбирать junior — разработчиков;
• решим, сколько проводить этапов отбора, и нужно ли тестовое задание;
• поймем, как обработать 900 кандидатов за три дня;
• узнаем, как собрать удаленную команду junior-разработчиков и создать сплоченный коллектив.