Часто на конференциях мы говорим о том, как развиваются разработчики, но мало кто говорит про нас самих, про HRов. На первый взгляд, всё просто: есть такие же уровни junior, middle, senior. Но непонятно, какие компетенции важны для каждого уровня, как измерить их проявление у разных HRов, как рекрутеру сменить грейд, как понять, в чем стоит развиваться дальше.

Мы в Контуре решили сделать процесс развития людей в команде IT-рекрутинга прозрачным. Я расскажу о том, как мы построили эту работу, с какими сложностями столкнулись и как их решали, какой профит получили в результате. И конечно поделюсь матрицей компетенций IT-рекрутера: покажу, какие компетенции для нас важны, как мы их измеряем, как выглядит процесс перехода с одного грейда на другой.