Расскажу про такой корпоративный феномен как «колодцы»/«бункеры». Это ситуация, когда каждая команда (отдел или департамент) живет обособленно и не стремится к продуктивному взаимодействию с другими подразделениями. Возникает деление на «свой-чужой». Это негативно влияет на скорость горизонтальных коммуникаций, разработку новых продуктов/сервисов и на эффективность компании в целом.

В докладе я отвечу на вопросы:

• как выявить такие «бункеры»?
• как понять, что мы сами изолировались от других? (дам простой и понятный чек-лист).
• на примере нашего опыта расскажу, как мы работаем с бункерами и налаживаем горизонтальные связи.