В компании с распределёнными командами и удалёнкой ежедневные победы остаются невидимыми. Программы признания охватывают лишь небольшую часть сотрудников.

Мы решили проблему внутренним стартапом «Герой дня» — его сделали сотрудники для своих коллег. За 8 месяцев: 21 герой из 16 департаментов, очередь из номинантов на 3 месяца вперёд, живое узнавание коллег из разных отделов.

Расскажу, как мы искали первых героев, боролись со скепсисом («очередная грамота»), записывали видео своими силами и почему публичное признание конкретного поступка иногда ценнее премии.