Перед компанией стояла задача - оптимизация расходов на ФОТ. Мы небольшая продуктовая региональная компания, каждый человек - важное звено в системе, и выбрать, кого мы отправляем в свободное плавание, было сложно.

Мы решили рассмотреть процесс «вынужденной» оптимизации как проект: от решения до пост-релиза.

• выбрали критерии отбора на основе performance review и матрицы 9box;
• проработали план C-level: утвердили бюджет и проговорили план с тимлидами;
• разработали план по аутплейсменту сотрудников.

Получилось ли? Да, получилось, но были нюансы.