Речь пойдет о практической деятельности в рамках важнейшего компонента работы с персоналом — адаптации. И не одного человека, а целой команды. Что же делать, когда стартап становится частью огромной корпорации? Как работать с потребностями, капризами в непривычных условиях когда новых сотрудников одновременно 40 и ты сам новый HR? Об этом и поговорим. Поделюсь личным опытом, расскажу об ошибках, граблях, сложных переменах и выводах, которые помогли выстроить работу с нуля.