Какая ассоциация у вас возникает, когда вы слышите слово «Рекрутинг»?

У подавляющего большинства кандидатов, которых я когда-либо собеседовала на различные роли в сфере HR, рекрутинг ассоциировался с некой начальной ступенью в карьере, с бесконечным наймом персонала, с работой, в которой решающее слово в (большинстве случаев) за внутренним заказчиком.

Я хочу поделиться опытом создания направления рекрутинга, работа в котором кардинально отличается от всего вышеописанного.

В своем докладе я подниму следующие вопросы:

• Нужно ли выделять рекрутинг в отдельное направление?
• С чего начать?
• Как разграничить зоны ответственности между рекрутингом и другими направлениями HR внутри компании?
• Как собрать команду, которая готова выкладываться в работе на результат на 100% и даже больше?
• Какие инструменты мотивации (кроме KPI) эффективны в работе с командой?
• Какие пути развития доступны для рекрутеров?
• Почему важно «воспитывать» в рекрутерах бизнес-партнеров и что это означает?

Все, о чем я расскажу, было выведено на основе собственного опыта методом проб и ошибок. Поэтому, в докладе не будет общей теории - только реальные кейсы и инструменты.