Мне посчастливилось стать первым HR в Miro, прочувствовать роль человека-оркестра и постепенно определиться со своей T-shape моделью. Когда я пришла, в компании было 40 человек в одном офисе, а теперь это глобальная команда в 450 человек с офисами в трёх странах. Хочу поделиться личной историей, как росла People функция, с какими вызовами сталкивались и как справлялись.

Расскажу про:

• Как выросли от 1 HR до распределенной команды в 45 человек
• Разделение HR на функции и фокусировка на конкретных областях, масштабирование функций
• Создание эффективной структуры для быстрого delivery и одновременного совершенствования работы и внедрения новых решений (на примере рекрутинга).