Спор вокруг системообразующего понятия и метрик в работе с HR-маркетинге, кажется, идет столько, сколько существует эта сфера. Возможно ли построить работу с HR-брендом вокруг классической маркетинговой воронки? Какие аргументы использовать маркетологу, чтобы объяснить коллегам из кадров и рекрутмента, что ни напрямую влияют на HR-бренд? Как встроить в воронку продаж хардкорные митапы для разработчиков, оставаясь честными с требовательной технической аудитории?

В своем докладе руководитель службы HR-маркетинга и руководитель направления по работе с IT-сообществом Яндекса поделятся своим подходом к HR-маркетингу, элементы которого можно применить как в крупных, так и в небольших компаниях, стремящихся системно развивать HR-бренд.