Чем больше компания, тем больше в ней отделов с пересекающимися интересами и метриками результативности. Отделы начинают конкурировать между собой за бюджеты, внимание и результаты, и тратят на это ресурсы, которые можно было бы направить на развитие бизнеса. Обсудим как определить и сохранить самоцель DevRel/TechPR отдела в вашей компании, а также как согласовать метрики между отделами, поделить зоны ответственности и правильно «продать» результаты стейкхолдерам.