Менеджер приходит к HRD с запросом на стратегическую сессию. Команда выросла втрое, что-то идёт не так, надо собраться и поговорить. Казалось бы — берём фасилитатора, бронируем зал и поехали.

Но за запросом «нам нужна страт сессия» почти всегда скрывается что-то другое. В этом докладе — живой кейс: как один брифинг и серия интервью изменили всё предложение, почему мы намеренно устроили конфликт на первом воркшопе и как прошли путь от скрытого напряжения к стратегии, которую команда сделала сама.

Разберу логику маршрута через модель Такмана: forming → storming → norming → performing — и расскажу, что делали на каждом этапе, чтобы работа продолжилась и после сессии.