Рано или поздно каждая команда приходит к теме развития будущих руководителей. В своём докладе поделюсь опытом Selectel.

Расскажу о том, как мы подходили к выстраиванию системы, как строили коммуникации и как понять, что пора заниматься преемничеством. А ещё поделюсь, какие инструменты обучения и развития работают у нас.