Тупняк и прокрастинация (значение этого термина я разъясню потом... на докладе... или позже...) достигает масштаба эпидемии! Во многих компаниях чуть ли не 80% всего рабочего времени уходит именно на постоянное откладывание важных дел на потом в перерывах между тушением пожаров. Руководители часто пытаются минимизировать негативное влияние прокрастинации установкой жестких сроков и дедлайнов, но по ряду причин от этого становится только хуже, что в свою очередь вынуждает ставить дедлайны еще жестче... В особо тяжелых случаях получается так, что все замучены, всем всегда некогда, но при этом доделать до конца хоть что-либо практически невозможно … Я хочу рассказать о том, как в результате неправильного использования мозга, мы обрекаем себя среди срочного неважного и важного несрочного постоянно выбирать простое и понятное. А главное, моей задачей будет обратить ваше внимание на то, к чему приводят элементы личной неэффективности, когда они начинают распространяться по всей компании.