Учить людей дорого. Учить людей, которые не будут учиться, но будут проводить время на тренингах и ничего не изменят в своей работе, не хочется совсем.

Компании хотят, чтобы инвестиции в обучении возвращались и часто задают этот вопрос организаторам обучения. Как HR-службы могут аргументированно отстаивать количество и список людей, которых стоит обучать и в развитие которых стоит вкладывать.

Поговорим про простые критерии отбора людей в группу обучения со стороны компании: кого сейчас имеет смысл обучать; кто будет просто ходить на тренинги вместо работы, а кто готов учиться? Как отслеживать внедрение изученного?

Несколько вопросов, которые мы обсудим:

• Бывают ли НЕ обучаемые сотрудники?
• Как проверить, что человек готов учиться и ему это нужно?
• Роль менеджера в отборе сотрудников на обучение.