В рамках доклада я расскажу о том, как мы запустили полную трансформацию обучения руководителей в двух ИТ-компаниях, имеющих разную управленческую культуру.

Фундаментом этого процесса стала программа развития линейных руководителей, которая охватила более 500 человек.

Поделюсь основными элементами программы, которые позволили удерживать такую большую целевую аудиторию в онлайне на протяжении 8 месяцев.