Сейчас стало очень модно переходить от иерархических систем к плоским структурам. Но есть одна серьезная проблема: а как развиваться ребятам, когда иерархии больше нет? Как быть, когда нет тимлида, который ставит задачи, контролирует результаты и видит все пробелы в развитии? И куда вообще можно тогда расти в компании, ведь остаётся один руководитель на 30-40 человек, этот руководитель вряд ли часто будет меняться, и тогда это убивает весь вертикальный рост в компании. Расскажу, как мы в Пропеллере решили эту проблему, снизив при этом в несколько раз текучку при переходе от иерархической к плоской модели. И покажу точку зрения производственного менеджера в ИТ, как такой переход только расширяет возможности для развития каждого инженера.