Руководителями в ИТ часто становятся из инженеров. Расскажем какие проблемы возникают из-за отсутствия управленческих компетенций и какие основные векторы в развитии руководителей выделяем мы.

Расскажем про программы развития ИТ-руководителей, которые должны быть гибкими, учитывать индивидуальные особенности и не занимать много времени. Поделимся нашим опытом диагностики управленческих компетенций, составления адаптационных курсов для молодых и программ развития для опытных управленцев. Расскажем об инструментах контроля выполнения программ развития и измерения изменений.

А также поделимся опытом проведения конкурсов на руководящие позиции как эффективный способ поиска талантливых и квалифицированных руководителей, который создает равные условия для всех участников.