Пять лет назад мы внедрили систему грейдов с полной прозрачностью: все знают зарплаты друг друга и цены для клиентов. Полгода назад добавили последний элемент — теперь сотрудник сам пишет отчет для повышения, доказывая свою ценность для заказчика и определяя свои зоны роста.

Расскажу, как мы с командой создавали роадмапы компетенций, почему структура задач из проектного управления идеально подходит для оценки достижений, что происходит при саморефлексии и продаже себя, а также первые результаты — от сопротивления до принятия.