В нужное время в правильном месте: планирование проектных команд.

В проектных компаниях неизменно возникают проблемы формирования сильных проектных команд. Где вовремя взять нужных людей? Как организовать планирование в условиях неопределённости? Как найти баланс ожиданий клиентов («хочу всех самых лучших»), компании («самых лучших — на самые сложные проекты») и сотрудников («хочу проект поинтереснее»)? Что такое ресурсный менеджмент, и при чём здесь HR? Поделюсь опытом Сперасофта и расскажу, с какими сложностями мы сталкивались, как меняли процессы и организационную структуру компании.