За прошлый год мы выросли в 1,5 раза и на ходу меняли организационную структуру, формируя новые группы. Перед нами встал логичный вопрос «Кто возглавит? Есть ли люди внутри или нужно идти искать на рынке?» В итоге мы выбрали в пользу внутренних кандидатов и почти одновременно вывели 8 молодых руководителей Много докладов посвящено онбордингу новых сотрудников, но мало, кто говорит о том, как происходит адаптация руководителей А ведь адаптация молодых руководителей в компании — это важный этап в развитии карьеры и обеспечении успеха как самого руководителя, так и компании в целом.

В своем докладе расскажу о том:

• Как мы выбирали кандидатов на должность руководителя внутри команды.
• С какими проблемами, как правило, сталкиваются руководители на старте и как их решать.
• Как мы выстроили процесс адаптации, какие инструменты используем для погружения в новую роль.

Доклад будет полезен, как руководителям, кто расширяет свою команду и берет экспертов на роль руководителя. Так и тем экспертам, кто планирует вступить на этот путь.