Мы постоянно проводим совещания, тратим время и деньги, чтобы объединить наши таланты, навыки и опыт для решения сложных часто даже стратегических проблем. И при этом мало знаем, как это нужно делать, – и с точки зрения организатора, и с точки зрения участника таких стратегических встреч. Я расскажу, как организовывать и проводить стратсессии без боли, заранее продумывать опыт, который получит команда и управлять результатом.

• Почему «директор расскажет про планы, а все зададут вопросы» — это не совсем стратегирование, а мозговой штурм — не всегда лучший способ решить что-то.
• Возможные роли HRа в процессе стратегирования, и как стратсессии приближают к бизнес-партнерству.
• Типы стратсессий по цели и запросы «заказчиков» сессий
• Конструктор стратсессий: суть каждого блока, принципы сбора (в зависимости от размера группы, опыта участников, степени их вовлечения). Примеры аутлайнов.
• Разнообразие форматов командной работы и, где их взять
• Управление динамикой группы, примеры полезных мини-игр.