Много лет я занимаюсь тем, что принято называть «управлением смыслами», в крупных, но очень разных IT-компаниях. И везде у меня рано или поздно случались проекты т.н. культурной трансформации. Но вот что интересно: все они были 100% успешными по KPI и абсолютно провальными по сути: никакой трансформации смыслов и их укоренения в компании не происходило, а сотрудники продолжали относиться к таким проектам с ухмылкой и большим скепсисом.

В конечном счете этот скепсис перекинулся и мне ー и впоследствии помог сформулировать альтернативный взгляд и подход на тему смыслов в бизнесе с опорой на академиков и собственные ошибки.

В этом выступлении вы узнаете о конкретных шагах, как сделать так, чтобы смыслы действительно работали. Всё это через призму личных наблюдений, примеров и, главное, большого количества АНТИпримеров из своей практики.