Расскажу, как поплакав, многократно уколовшись и сжевав множество кактусов, мы успешно внедрили в ГК Aventica роль HRBP, преодолев полосу препятствий в виде асинхронной коммуникации распределенных команд, разной специфики работы юнитов и неоднородностью бизнес-процессов в ГК. Поделюсь ошибочными и верными решениями, итоговым опытом и неожиданными инсайтами в решении вызовов. Расскажу о:

• Идее внедрения роли HRBP: как пришли к этой стратегии, и почему больше нельзя было жить как раньше;
• Процессе реализации: как описали, обосновали и внедрили роль HRBP, для чего оценили процесс ретроспективно и каким образом сохранили живую и вовлеченную HR-команду;
• Колоссальном сопротивлении лидов и действиях, благодаря которым получилось сломать лёд: конкретной пошаговой стратегии (HR-горизонталь и HR-вертикаль процессов) эффективных инструментов

Доклад не только сэкономит время при повышении эффективности и адаптивности процессов, но и позволит HR понять, как можно выйти из сервисной позиции и аргументированно обосновать лидам ценность и необходимость партнёрской роли HRBP для бизнеса