Кейс, как я пришла в самоуправляемую компанию и внедряла изменения процессов найма, онбординга и well-being практик для снижения текучести персонала.

Расскажу о том как:

• собирать аналитику;
• сформулировать и отслеживать метрики;
• убедить собственника в необходимости изменений.