В период активного роста компании зачастую сталкиваются с определенными проблемами, начинают тестировать различные гипотезы, которые не всегда эффективны и не откликаются линейным сотрудникам. Из-за этого возможен рост текучести, особенно среди тех людей, чей уход неожиданным образом приводит к негативным последствиям для компании. Такое случается из-за неверного представления бизнеса о реальной ценности конкретных сотрудников.

В докладе я расскажу о нашем частном кейсе, связанном с трансформацией стратегий развития компании, и покажу внедренную систему определения ценности штатных сотрудников, созданную как наш рабочий аналог матрицы «9 box grid».