Неизбежные свойства любого списка — это начало и конец. Даже когда в компании нет официального грейдирования и аттестаций, если попросить руководителя любого отдела распределить его команду по эффективности работы, кто-то окажется в конце.

Это нормально. Не нормально — делать вид, что конца списка не существует или что сотрудники сами поймут, что они там оказались и начнут выравнивать свой перформанс.

Поэтому в докладе я поделюсь своим опытом внедрения процесса работы с low-перформерами и прощания в случае, если ничего не помогло исправить ситуацию.

Поговорим о:

• майндсете руководителей и том, как его менять
• прозрачности и честности перед сотрудниками
• создании и внедрении системы конвертации low-перформеров в norm-перформеров или выпускников компании
• возможностях и ограничениях такой системы
• классических ошибках внедрения системы работы с low-перформерами