DevRel внутри компании — это не только митапы и статьи. Это функция, которая может системно менять Developer Experience. Расскажу, как мы в Банки.ру используем DevRel, чтобы строить ИИ-культуру в командах разработки без административного давления: через группу ИИ-лидеров без KPI, раздельное обучение для разработчиков и тимлидов и IT-стандарты как инфраструктуру практик.

Отдельно разберу Индекс AI-зрелости (AIMI) — собственную методологию, которая измеряет не факт использования ИИ, а глубину задач и зрелость инструментов. Покажу формулу, уровни от L1 до L6, и как этот индекс меняет приоритеты обучения. Честно расскажу, что работает, а что нет.