1. Рост компании и внутрикорпоративные изменения

2. Анализ каждого офиса: выявление специфики работы, внутрикомандных отношений, средств коммуникации. Различия между городами.

2.1. Выявление потребностей и слабых мест

3. Определение тактики и имиджа холдинга

3.1. Составление общее миссии и ценностей

4. Пошаговые действия.

4.1. Работа с каждым городом

4.2. Назначение HR-юнитов, согласование и обучение дополнительными навыками

4.3. Внедрение общих инструментов работы

4.4. Вовлечение персонала в процесс объединения

4.5. Проведение внутреннего PR и внедрение HR бренда

4.6. Внедрение лучших практик компаний

5. Роль руководства

6. Стимулирование и поощрения в период изменений