Терять людей на адаптации дорого и больно. Сам по себе этап не простой. Нужно вовлечь, обучить и оценить сотрудника. А на удалёнке сложность задачи в квадрате. Ведь предстоит создать устойчивый контакт заочно.

Мы занимаемся автоматизацией процессов. И работаем полностью онлайн. Поэтому настроили онбординг в компании так, чтобы все рутинные задачи делала машина. Вот что дает наше решение:

• Освободили 20+ часов от рутины. Больше времени берем на развитие компетенций и встречи с новыми коллегами.
• Повысили надежность. Спланировали каждый шаг онбординга и защитили данные.
• Сохранили адаптивность. Настраиваем темп и формат обучения персонально. Можем менять систему, если в компании меняются роли или процессы.
• Сделали акцент на человечность. С первых дней погружаем в культурный код компании, формируем у человека ценность совместности.

На конференции поделимся, как работаем на удержание. Разберем ключевые точки касания и тактики работы в каждой из них. И покажем что под капотом нашей системы.