Мы проводим такие исследования уже 6 лет. У большинства компаний такие опросы уже есть, все получают какие-то цифры, радуются результату, и слышат в ответ от руководителя «Спасибо, я и так это знал!» или «А это хорошо или плохо?». Как сделать из опроса реальный инструмент для принятия решений не только эйчарами, но и руководителями.

Из доклада вы узнаете ответы на вопросы:

• Зачем?– «О чем стоит подумать, если вам хочется измерить вовлеченность персонала»
• Для кого? – «Кому нужно продать идею опроса, чтобы он не получился формальным»
• Что? – «Как бить себя по рукам и не делать 150 вопросов»
• Как? – «Мало сделать опрос, нужно получить ответы на него»
• И что дальше? – «Провели, обработали, получили результаты. Иии?...»
• Наш опыт. Ошибки. Фишки. Выводы.